近日，深圳能源召开工程建设年中工作会议，全面梳理和总结上半年工程建设工作成效，深刻分析当前形势及重难点任务，安排部署下半年工作任务。会议旨在深入贯彻落实集团公司的战略部署和年度目标任务，推动工程建设工作高质量发展。

集团总裁欧阳绘宇、常务副总裁郭志东、副总裁杨锡龙、副总裁邵建平，集团总部相关部门负责人，所属各企业负责人参加会议。

欧阳绘宇对上半年集团工程建设领域所取得的成绩表示肯定，并动员集团上下再接再厉、砥砺拼搏，以更高水平、更优质量完成全年工程建设任务。他强调，下半年集团工程建设领域任务多而重，光明、东部、妈湾、洪湾四大燃机将全部投产，光明、龙华大型环保项目要接茬紧张建设，绿氢绿氨、海风、抽蓄正紧锣密鼓筹备开工。征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄，集团上下必须十分重视，万分用心。

一要集中力量落实项目建设条件，确保项目有效开工、按期投产。集团相关部门和各企业一把手要主动作为、亲自挂帅，把落实项目开工条件、解决制约投产卡脖子问题作为首要工作来抓，推动项目早开工、早投产。

二要守牢底线，确保项目安全合规建设。集团当前在建项目多，施工任务急，安全形势十分严峻。各企业要落实好安全生产责任制，牢固树立“红线”意识、责任意识。近期各项目要周密部署“三防”工作，落实好极端天气应对措施，确保项目平安建设。此外，各企业要进一步开展自查自纠，制定专项措施，提升项目管理合规性水平。

三要强化管理，确保项目取得良好收益。近年来，能源行业市场与政策瞬息万变，项目竞争日渐加剧。各企业要早部署、早安排，强化效益意识，对标优秀项目，下更大气力来研究解决影响项目开发的相关问题，着力提升企业经营效益。

四要加大工程技术创新研究投入，提升项目经济技术指标。要持续加大工程领域技术创新统筹管理力度，多层次多方面深入开展技术创新研究；要充分发挥技术院公司的平台作用，统筹集团技术创新管理工作；要做好人力资源匹配，高质量开展专题研究应用，多出专有技术、知识产权专利，提升集团核心竞争力。