近日，集团总裁欧阳绘宇率队前往深能大湾区新能源投资控股有限公司调研指导工作。集团组织与人力资源部、战略与运控部、投资发展部、工程管理部、科技与数智化管理部、技术研究院、深圳区域项目开发办公室参加调研。

座谈会上，湾区公司汇报了公司治理、战略发展、项目开发、工程建设、生产经营、创新示范等方面的情况，并重点汇报了后续发展思路。

欧阳绘宇对湾区公司取得的积极发展成效给予肯定。他说，湾区公司是集团扎根深圳大本营、深耕粤港澳大湾区的战略载体，同时肩负着集团高质量推动能源转型的重要使命，要发挥好为集团承接深圳市、粤港澳大湾区各方面资源的窗口作用。集团将全方位支持湾区公司发展，为湾区公司发展提供坚实保障。他对推动湾区公司高质量发展提出四点具体要求：

一是要深刻体会集团战略意图。深圳是中国社会主义先行示范区，更是集团发展的大本营。湾区公司要深刻体会集团设立湾区公司的战略意图，秉持“扎根深圳”理念，紧握深圳城市发展脉搏，紧抓深圳建设数字能源先锋城市等战略机遇，与深圳高质量发展同频共振，成为集团承接深圳市各类资源的“汇集地”，为集团高质量推动能源转型探索新模式。

二是要不断夯实安全管理基础。要结合湾区公司项目特点，进一步压紧压实岗位安全主体责任，持续加强现场安全管控，不断完善安全管理制度，逐步构建安全管理体系，巩固夯实公司安全管理根基，全面提升工程和生产项目安全管理水平。

三是要持续优化公司发展策略。要发挥好集团华南区域新能源项目开发平台作用，充分融入集团区域协同、产业链协同战略，与技术研究院、智慧能源等单位构建起完整产业链条，尽快融入大局，展示特色。要不断提升项目经济收益，聚焦优质项目，重点开展示范引领，擦亮深能品牌。

四是要不断强化自身能力建设。要尽快完善管理标准制度体系建设，并通过合规管理、技术经验积淀、人才梯队建设不断强化自身能力建设。要进一步加强科技创新、数智化建设的顶层设计，建设项目智能化管理平台，探索新技术、新产品、新模式的有效应用，努力提升项目管理效能，打造新能源领域的核心竞争优势。