近日，为积极响应市国资委建设世界一流企业、国企改革深化提升行动要求，燃控公司发布《深能燃控“推动高质量发展，创建一流企业”对标提升行动指导方案》，在瞄准国内外先进水平和行业标杆的基础上，创新打造高质量指标体系，以“创建一流企业”为目标扎实开展各项对标提升工作。

精心部署开局，树立高质量对标新视野

今年以来，燃控公司把对标提升作为高质量发展的出发点和立足点，瞄准行业一流企业高质量发展核心要素，实施找弱项、补短板、锻长板策略。公司通过调研燃气行业一流企业，深入学习行业国企深化改革与对标世界一流企业的优秀经验和先进做法，并对内地及港股燃气板块30家上市企业经营业绩进行研究分析，最终筛选出行业代表性强、地理区域相似、在拟对标项目上存在差距但又具可比性的4组共17家先进企业作为标杆开展对标提升工作。

强化组织领导，握紧对标前行指挥棒

调研结束后，燃控公司多次召开工作推进会，征求各方意见，进一步凝聚共识，成立对标提升行动领导小组和工作小组，联合作战、协同攻坚，形成战略导向型对标提升工作机制，实行台账清单责任制，明确各阶段任务，确保各项工作推动有抓手、有落脚。

优化顶层设计，打造指标体系金字塔

为了让高质量、高效益、高效率的经营理念有效融入城市燃气的生产运营管理体系，燃控公司在遵循燃气行业统计规范、先进企业通用衡量指标及城市燃气法规约束性要求的基础上开展指标体系设计，创新打造以“一利五率”为核心，匹配集团和公司经营管理要素的高质量指标体系，以充分适配未来经营管理的全面需要。

坚持统筹谋划，把准对标提升方向盘

结合国资委2024年“一利稳定增长，五率持续优化”的总要求，综合考虑各企业区域战略布局等因素，燃控公司确定了对标任务的追标值、达标值、创标值，分三年梯次推进，形成清晰、全面、可量化的对标路径。同时，基于高质量指标体系，公司聚焦安全运营、经济效益、投资发展、增值业务、燃气贸易、人力效能、合规治理、优化服务八大领域确定了35项评价指标，实现精准对标，靶向发力。

着力多措并举，厚植对标行动凝聚力

燃控公司着力丰富高质量指标体系应用场景，逐步与智慧运营管理平台充分融合，助力企业智慧化转型；还将在对标提升过程中根据经营策略和市场变化持续优化，始终保持“对”的积极性和“标”的先进性，形成对标提升长效机制，推动企业经营管理质量螺旋式上升；同时也将加大激励约束，把对标任务纳入年度经营业绩考核，激发企业争先创优的内生动力。

接下来，燃控公司将积极营造赶超氛围，将对标一流、走向卓越的理念固化为企业文化底色，贯穿于公司经营管理全过程，力争实现主要指标全行业领先，奋力在建设世界一流企业进程中跑出燃控速度。