近日，集团总裁欧阳绘宇率队前往新疆区域分公司库尔勒电厂、福塔光伏电站、尉犁项目、疏勒光储项目，燃控公司巴州燃气、克州燃气等集团在疆产业进行调研。集团行政管理部、战略与运控部、投资发展部，新疆区域分公司及燃控公司参与调研。

调研期间，欧阳绘宇一行深入现场，详细了解电厂机组运行、保供调峰、环保管理，燃气企业安全管理、⺠生服务，以及工程项目施工管理、质量管控等情况。同时，欧阳绘宇一行还与生产一线员工深入交流，详细了解他们的工作生活情况，感谢他们辛勤耕耘为企业发展作出的贡献。

欧阳绘宇对集团在疆企业项目近年来取得的发展成绩给予肯定。他强调，目前集团上下正紧紧围绕“1246”总体发展思路，⻬心协力把深能源打造成为具有全球影响力的清洁能源与生态环保综合服务商，任务艰巨，使命重大。各企业要坚持稳中求进的工作基调，明确定位、提高站位、坚守本位，认真贯彻落实集团决策部署，推动企业发展再上新台阶，助力集团高质量发展。针对在疆企业下一步工作，他提出四点要求:

一是持续夯实安全生产管理根基。区域公司与平台公司要携手强化安全生产工作，以平台公司既有的安全体系为基础，区域公司进一步叠加管理，采取更为规范、严格的举措，全方位构筑牢固安全防线。同时，主要领导要带头抓，分管领导要实地抓，层层压实安全管理工作，形成灵敏度高、覆盖面广的安全管理神经网络。

二是贯彻落实集团在疆产业协同战略。新疆作为集团至关重要的战略要地和业务拓展区域，实施区域协同管理对集团在疆产业管理大有助益。同时，新疆区域各企业应紧密团结，加强沟通与合作，凝聚合力，充分发挥自身独特的区位优势，勇担集团产业拓展的“桥头堡”作用，为集团的战略发展贡献力量。

三是着力打造区域管理标杆示范。要凝聚合力，发挥区域协同管理优势，降低成本、提升效益、优化资源、增强管理效能。要持续优化区域经营管控，在合作交流、项目拓展、人才培养等方面统筹发力，持之以恒、久久为功，提升整体协同效应，全力服务于当地经济社会发展。

四是统筹推进产业高质量发展。要深入做好政策研究，积极将政策红利转化为企业发展实效，从区域全局综合考量电力营销、碳汇市场、新能源发展、工程进展、合规性建设、上游资源拓展等事项，探索财务协同、行政协同路径，不辜负集团期望，在稳步推进中加快高质量发展步伐。